文‧謝平平
醫療一直是台灣增加國際能見度的重要產業，而台灣醫療從日據時代的小型醫院，快速站上了國際舞台，長庚紀念醫院是重要里程碑。除了企業家王永慶的遠見，主持醫院管理的張錦文更是功不可沒。
張錦文（1934-2012）對醫院的了解是從馬偕醫院開始，在美國學到醫院管理的專業，於長庚醫院大展長才，最後雙袖清風的離開了長庚。之後除協助國家進行醫療外交，也幫助不少企業建立大型醫院，如新光醫院、奇美醫院、成大醫院等，形成目前台灣醫療的雛形。
台灣醫院的電話預約看診、建立院內感染控制制度、加護病房、燒燙傷病房、醫院電腦化等，甚至於「生命線」、「張老師」專線的成立，都是張錦文一手開創（部分與羅慧夫共同創立）。
足智多謀的孩子 差點失學
嘉義布袋是張錦文的出生地，他是家中第 13 個小孩，從小就要幫忙養蚵、曬鹽、捕魚、臨時工，貼補家用。
因家中無人識字，人高馬大的張錦文差點錯過小學註冊日，好在他與自己的姪子年紀相仿，三哥在送孩子入學時，突然想起來，么弟也該上學了。
張錦文會玩又會讀書，曾經擔任樂隊指揮，才氣過人，膽氣也過人。他敢與全校最兇的老師打交道，獲得另外指導英文的機會；大學聯考雖因臨時轉組，聯考失利，但他利用當兵的空餘時間苦讀，最後考上第一志願台大商學系。
當時一般家庭經濟都不佳，即使考上大學，也買不起昂貴的原文書。上課沒有課本，就沒辦法上課。張錦文出面與影印店打交道，用便宜的價格印製課本，雖然解決同學難題，卻惹怒教務處，準備嚴加懲處。
張錦文找到校長錢思亮，表示窮人家的小孩買不起貴鬆鬆的原文書，只能如此，再次化險為夷。
小伙子個性豪邁中具遠見
台灣第一個沒有人隨地吐痰的醫院是馬偕醫院的淡水院區。我問他，如何去改變民眾早已熟悉的日常習慣？
張錦文一副理所當然地說，「很簡單啊，你不要放痰盂，民眾看到環境這麼乾淨，都不會去吐痰的。」想想，他當年可是剛服完兵役、大學畢業的小伙子，就能有這種開創性思維，難怪他能為台灣奠定醫學現代化的流程。
當年大學聯考的錄取率為千分之一，又是第一志願台大商學系畢業，張錦文眼睛不但沒有長在頭頂上，反而吃苦耐勞，解決了多項馬偕醫院當年的大問題。
最重要的莫過財務問題，他為馬偕醫院創立的印有流水編號的檢驗單、現金收據等成為台灣醫院的標準流程。
畫出醫院擴建設計圖 嚇壞外國人
1963年，張錦文 29 歲赴密西根大學學習醫務管理，實習完成後，因為優越的表現，讓密西根第二大城的醫院百特歐斯醫院（Butterworth）破例提拔他為副院長，負責管理 13 個部門，並獲得醫院管理首獎。
張錦文知道醫院需要擴建、但募款遇阻後，便利用晚上與假日，到圖書館閱讀醫院建築相關書籍。白天，他拿著一把量尺，到處量測病房、設備尺寸。
半年後，他竟然向院方交出完整的醫院擴建設計圖。董事會聽取報告後，大力贊成，立即通過了擴建方案，張錦文再創紀錄。
眼光前瞻 擘畫長庚醫院成龍頭
經人牽線，王永慶在 1973 年認識了張錦文，雙方一拍即合。張錦文依據他在美國醫院管理的經驗主張，營收較高的急診與門診中心應留在寸土寸金的台北，而擁有大片土地的林口則留給住院使用。
其實，這個主張在當時受到許多台大醫師的反對，但不愧是經營之神的王永慶卻採用了張錦文的意見，讓長庚醫院在未來的發展超越其他公立醫院。
醫院的設計由美國SMP事務所設計，帶來的是相當新穎的設計，例如台北門診中心留下大片空地，供汽車迴旋。林口長庚醫院每層樓均留有獨立管線空間，萬一需要改動空間大小或設備，都不會影響正在運作的空間。
此外，醫護專用通道的設計後來也被其他醫院採用。長庚醫院開幕 2 年後，總統蔣經國特別赴長庚醫院參觀，並囑總統謝東閔、嚴家淦前去參觀。
但此時，張錦文逐步退出了長庚集團。1978 年，他遠赴阿拉伯，協助醫療外交，親手建立的兩家醫院都讓沙烏地阿拉伯十分滿意。
1998年，衛生署頒發「一等衛生獎章」，1997年，外交部頒發「外交績優獎章」。2009年，行政院頒發「特殊醫療貢獻獎」，終於為張錦文奉獻的一生做了肯定。
